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以我个人的角度去审视整个学校的社团的整个历程．．．
简单做个自我介绍，
籍贯：新疆
学籍：金融证券学院０５级
学制：３年
从大二开始建立社团
一年时间
前前后后建立了三个性质完全不同的社团，
并在院学生会有所任职
最大的社团截止上学期交接时有资料在册的会员人数已经接近１０００人
最小的社团
只有我１个人，
但每年冬季平均可以为我个人创造将近２０００元／月 的收益
说到做社团
不得不提的是我在建立社团之前所做的一些事情
这些事情完全的影响着我社团建立之后的发展意图
所有文字为我个人经历不涉及任何其他意图
大一刚来吉利的时候
就明白这是一个怎样的学校，
第一学期的前半段，我和所有新生一样
打架，喝酒，炸金花
每天过着没有白天的生活
我刚来学校住在１２号楼．到校第三天我们就和大三的学长打架
军训的时候我们宿舍的孩子被教官勒索
之后我又和全班男生在部队里面把教官给打了
这样的劣迹数不胜数
延续着我高中时的生活习惯直到０５年的十一
我是计划内的，北京孩子比较多
到了长假
大部分北京的孩子都回家了
我取钱准备出去玩的时候发现
我用两个月的时间花掉了一个学期的生活费
平均一个月５０００的消费
那一天晚上我一整夜都没有睡觉
安静的宿舍只有我一个人
我感觉到
自己的大学生活好象就这样被毁灭了
思考了很多事情
第二天我便拿着食堂门口撕下来的一张海报去了西直门
很多吉利做兼职的学生可能都听过一个叫携青堂的公司
我当时去的就是那公司
公司也是吉利金融学院的学生做的
高我一届
大二戳学，４个人一起建立的公司
我成为那个公司在吉利大学的第一个代理
当时给的提成是１３０元／年的会员费
我提成３０元
从那时开始我感觉到我和周围朋友的生活已经开始漫漫改变了
我身边的人依旧过着过去那种生活
我开始每天很早去帖海报
接电话给人介绍 工作等等
虽然很忙
但是因为没有什么补助
往返公司路程太远（当时地铁３元，公交４元，来回一趟就是将近２０元）
话费也不是单向
所以到第二学期为止
我在那公司做的工作基本上是一个帖钱的工作
大一下学期的时候我接触到了一些证件方面的东西
各种资格证书，和毕业证铺天盖地的从四面八方涌过来
之后是磁条和各种乱七八糟的东西
最夸张的是
那时候有人找我帮忙卖北京市的户口
５万么还是１０万吧
我记得
不管做什么事情
我总是以代理的身份去承接
能力很有限
也几乎都没什么收益
但这期间结识了很多想做事的朋友
这种单兵状态一直持续到我大二那年
在０５年前后
学校比较了解社团工作的人都知道学校最大的社团是梦之鹰轮滑协会（０５年一峰学习会已经开始淡出了好象）
当时我从外部了解的会员人数大约是７００到１０００人左右
那时候每天都可以看到滑着轮滑在学校穿越的长龙
很是让人羡慕
会长叫刘一峰
同时也是创始人
０３级金融专业的学生
新疆人
我当时的女朋友在金融的学生会文艺部做副部
从她那里了解到刘一峰
我对当时的他很是敬佩
也就因为那样
当时他在学院帖海报寻找金领投资理财协会的创始人时
尽管对理财是什么还一无所知
但冲着刘一峰的名字
我还是加入了
并且面试之后成为了协会的商务主席（两副主席之一）
后来和刘一峰的结识改变了我对学校社团的很多看法
当时便萌发了做自己社团的想法
２００６年６月的时候
我和女友以个人名义承接了一个叫＂轻歌飞扬＂的全国电子竞技比赛
一开始公司给我们的承诺很好
加上我自己对电子竞技的喜爱
我们很努力的在吉利大学做电子竞技比赛的报名工作
当时我承接了整个昌平区高校的报名
报名费是２０元／人
我们的提成是２５％
车费和电话费都由公司报销
比赛有４个项目
卡丁车
ＣＳ
ＷＡＲ３
ＡＵ
到０６年９月
仅吉利大学报名人数就有接近３００人
但公司那时候不知道出了什么问题
本来定在９月中开始的比赛
时间一拖再拖
１１月的时候
公司通知比赛延期到０７年３月
我彻底等不了了
３００多人每天不停的电话
走再学校人家都会拉住你问比赛
我要求公司退款
公司答应了
但当我到公司的时候一切都变了
和我签约的公司负责人不在
接近５０００元的报名费只留下了不到８００元
后面发生的事情几乎和电视电影里的情节一样
这个公司在整个北京也只有５００多人报名
比赛开不起来
公司用各种理由克扣掉了将近４０００元
甚至连我从公司拿走的彩色海报
公司都按每张２元成本扣除了
那时候自己没有一点办法
一个１米７６的男人拿着可怜的８００元钱
坐在建国门地铁站的楼梯上
不知道该怎么办．．．
后来从朋友那里借了４０００块钱
当时自己只有一个想法
可以不做活动了
但是不可以不做人了....
当时打了好多电话...
一个一个的把电话打过去告诉他们实际的情况...
如果想退钱...
我个人来承担这所有的费用...
如果不想退钱
那么我们一起成立电子竞技协会
这笔报名费作为第一笔会费直接转入协会
我们做自己的电子竞技比赛
这就是后来MIG电子竞技协会的前身
因为有了之前和刘一锋创建金领投资理财的经历
加上从各方朋友那里聚集的一些学校和学院的人脉关系
2006年9月27日
北京吉利大学第一个正式获得学校批准
的电子竞技协会
MIG电子竞技协会正式成立了
由于之前比赛的退款事件
在协会成立之初就已经具备了比别人更高的起点
其他新协会需要一年
乃至更久才能聚集的会员人数
MIG在一成立就拥有了70多会员
后来是正式的招新
因为之前比赛的事情,
我总感觉对会员有很多的歉疚
所以自己每天一个人滑着轮滑鞋
半夜在学校里面到处帖招新海报
如果真的要说吉利大学的学生做什么热情最高
那么排在第一位的无疑就是上网,打游戏了
会员人数在成立后的不到1个月就超过了150人
当时开设的4个部门延续至今
由现在 幻灭家族老大 幻灭键盘领导的 劲舞团
后来在温州ZEG浙江省联赛上 比赛拿了第二名的 小P和有为领导的 CS部
FUTER和我领导的 WAR3部
和现在吉利大学跑卡丁车的差不多都认识的 小冰 和 落落 领导的POP
虽然在会员基数上MIG已经具备了吉利大社团的水平
但是在组织和财务方面依旧具有很多缺陷
玩游戏的人
大多不喜欢参与社团管理方面的事情
这几乎成为了当时社团发展最大的瓶劲
于是我又从原先金领投资理财协会 找来了当时组织部长 也是当时徽腾电子 组织部长 雪琪
和投资理财311班的 元元做财务
管理层开始慢慢健全
MIG步入了发展过程中的第一次加速快车道
到2007年3月招新结束时
MIG会员人数已经突破了400人
一个庞大的会员团队
第一次招新成员大会上
大家群情激昂
各部长在会议结束时都凝聚着身边的会员
最夸张的是有为居然在200多人还没散去的时候高呼请CS部门所有新人聚餐...
当时连我都木了....
MIG的激情被调动到了一个疯狂的高度
真正创建经营过协会的人都会明白那种从无到有
从孤军奋战
到群情激昂的喜欢
那是一种发自内心的成就感
没有经历过的人永远都不会明白其中的感触
2007年寒假开始
通过QQ等网络手段
我们已经开始筹划北京吉利大学第一次电子竞技比赛
之所以说是第一次
是应为我们希望可以和校方合作
将电子竞技正式搬上吉利大学学生社团的舞台
以此期望可以得到校方的认可和重视
2007年3月底
第一份北京吉利大学电子竞技比赛策划方案成型
没有之前任何可以借鉴的蓝本
从开幕
到整个比赛流程
厚厚39页 5万多字的的策划书每一个字都是精心准备
推敲的
同样也是07年
6月的时候
MIG与吉利BBS合作
推出了吉利大学历史上第一个电竞宝贝 Mig>XiaO_YY
主要媒介为网络
http://www.jilibbs.com/bbs/viewthread.php?tid=51831&highlight=%B5%E7%BE%BA
6月
在动漫学院的帮助下
比赛正式进行
不得不提的是MIG当时作为校内唯一的正式社团性团体
与同样为电子竞技团体的民间团体的冲突也从那时开始爆发
不过这里要说的是
我认为
一个真正完全成功的社团
其出了要具备校内成熟出色的基础之外
还需要具备一定的社会力量才可以
例如一些必要的非理性的东西
社团的存在
是一个人际关系
工作能力
专业知识
资金
资源
与经济系统的协调体
对于任何一个社团来说
这其中缺少任何一个
都会严重的阻碍其本体的发展和延续
MIG的资金几乎在很长的一段时间都是没有断流的
这一点
在MIG的发展过程中侄关重要
其原因
除了每年庞大的会费收入之外
(这些看起来茫茫无数的收入,其实仅仅刚够维系协会的日常工作,协会会员基数越大,协会组织层关系越紧密,协会组织及管理
人员的开支越大这一点,几乎所有创建并正在经营协会的人都会明白)
主要在于
我在经营MIG的同时可以通过自己创建的另两个协会
在校内或者校外来承接活动
获得资金来源
至于活动是怎样承接的
和校外关系的建立
我认为主要得意于自己大一时期的社会兼职经历
以滑雪协会为例
2006年12月
我们以雪精灵滑雪协会为平台
几乎霸占了整个吉利大学的滑雪市场
当时学生滑雪的市场价格大概是 周1--周5 150--190元每人(成本在130到150不等)
而由于我与八达岭滑雪场市场部的关系
我们当时可以拿到的雪票价格是10元雪具全天滑 门票每人10元
每人的纯滑雪成本只有20元
加上大巴成来回成本20元
和人均宣传成本5元
我们打出98元全天滑的价格
并且将雪票出售给其他组织滑雪的团体和个人
每车50人计算
其收益和竞争力不言而喻
这里请大家注意
社团的合理收益大家应该以一个正常的心理状态去对待
而不要总说类似"社团就是为了挣钱"之类的话
因为社团在收益的同时也带给大家实惠
最简单的
如果06年12月的滑雪市场
学校没有社团去做
那么大家只能以280元每人每天的价格才能去玩
而如果当时我们不去 做这个市场
可能大家只能以最低150元的价格来玩
从这个角度来讲
任何社团
不管其以何种形式获得收益
只要不偷不抢
那么其获得的收益完全是理所应当的
大家完全不必要用那种仇富心理去对待
因为更多的社团收入
最终都被回归于社团的活动
社团成员付出的东西和收益的东西
在更多的时候是不成正比的
对于社团收益的分配
我个人从一个曾社团负责人的角度来做以说明
1社团收入大多时候由社团负责人或者高层管理者负责
2社团收入的开支:"招新"-----传单印刷,海报制作,展板,电源等.....以过去三个社团为例子,每个社团招新一次性最低开支在
100----500元之间
其中还不包括招新的隐性开支,如招新人员在休闲广场的饮料,(其实每个社团成员,包括社长在内都是平等的,没有理由几十甚至几百
人的社团最辛苦的几天只有几个甚至十几个人工作,而人家连喝瓶水都要自己掏钱)
高管电话费.社团管理人员往往要处理很多人的事物,而这种处理势必会产生话费
3社团开支:"日常活动"
作为一个人际关系略微亲密的社团,聚餐肯定是在平常不过的事情,而虽然很多时候我们的聚餐都以AA制来处理,可是只要稍微一想
就会明白谁可能保证每次吃饭的钱与AA的钱刚好相等,更多时候,我们聚餐的唱歌的开支远远大于AA的总数,那么多余的钱从哪里来?
4社团关系必要开支
社团与社团之间交流,社团与学校领导之间的关系疏通,社团与赞助公司之间关系相处,车费,饭费,电话费,等等费用从何而来?
5社团大型活动
如比赛,晚会,等大型活动,虽然说常常有赞助商的登场,但是如果真正拉过赞助的人就会明白,所谓的光面堂皇的赞助商到底给了我们
多少?
而比赛,虽然有时会有报名费之类的东西产生,但是那些报名费如果仔细的计算一下不难发现,报名费仅仅刚够比赛的前期宣传,
这一点在MIG过去的活动中出现过这类问题 社团往往做了活动,帖了钱,人家还说你们赚钱.
除了另有目的故意捣乱的人,有点大脑的人稍微一想就会明白,一场活动,总共千百块的报名费,即使所有的开支都不花钱,可那么多
工作人员忙几个月的时间就为了那么点平均下来每人不到200块的报名费???这种想法近乎可笑
还有一种人属于总想自己占便宜的人,希望自己的投入大于产出,有这种想法的人我认为,他完全应该回火星去.
以上这些开支只是几乎所有社团都必然会有的开支,而这些开支之间除了相互渗透的关系之外(比如社团活动开支必然会产生
社会关系开支,等)还有一些社团性质决定的必须开支(如MIG每次线下交流活动必然管水,管烟,贴补不够的网费)
社团开支的总体情况就是大开支,一次性开支比较少,而一些比较不容易注意的开支太多,所产生的.
最后
对以后日子里仍然在坚持把社团做下去的所有社团一个建议
从过去日子里我个人对三个社团管理的参与和建议来看
任何一个社团要想发展下去
资金
人才是必须具备的两个要素
人才主要通过社长的个人魅力来凝聚
而对于所有社团来说必须拥有的资金环节
建议通过社团与社团之间的合作联合来进行
道理很简单
1
目前学校对于咱们社团的活动
不问咱们要钱就已经谢天谢地了
所以不要赊求学校给咱们钱
2
咱们自身或多或少都存在一些商务活动的弊端
比如,
有的策划类社团可以承接来活动
却应为会员基数
人脉关系等原因无法把商务活动开展下去
以获得资金
而人员方面又恰恰是体育,兴趣类社团最大的资本
再比如,
如果是体育类社团去谈商务赞助
同一个赞助,由于没有谈判方面的人才
可能只能谈来1000元的资金
而如果换了其他社团通过系统策划和谈判资源的规划
可能赞助资金可以变成2000元甚至更多
以上东西都是我个人已经通过实践验证过可行的
这里当然需要学团部或者目前学校的大型社团出面来组织
但是我相信
这种社团之间更紧密的联系和合作方式一旦形成
一定可以从更大程度上改变我们目前社团活动的资金问题
其次
社团活动要真正做强做大
必须要得到学校的彻底关注和重视(目前形式,学校打压格外厉害)
那么我们就应该做出值得学校关注的事情
比如
以社团名誉做联合其他学校之类的大型活动
让我们的社团走出吉利
用一种跳跃式思维
让社团在得到学校重视之前
先让我们的社团活动在北京高校做出影响
这真的是我们不得以而为之的办法
可是就目前的情况来看
也是我们唯一的办法........
最后
以本人过去两年的社团活动经历总结出来的这些东西
希望可以给吉利大学的社团活动带来一点方向
还有2个月就要离开学校了
离开的时候才感觉到
原来自己真的那么留恋吉利
我们的生活是由我们自己来决定的
态度决定命运
请后来的学弟学妹们不用再去抱怨吉利的种种不是
请后来的你们更好的去珍惜自己的时间
吉利的三年生活对于我
一点都不后悔
甚至让我拥有了那些名校一本的孩子们无法拥有的一切
同是
也祝更多象我一样即将毕业的社团人们走好
一路顺风.....
希望斑竹帮忙,可以顶到最高!!谢谢
[
本帖最后由 欧阳凌云 于 2008-3-18 11:03 编辑 ]
